Project Management Best Practices from IT Dispute Case Studies
IT紛争事例に学ぶPMの成功原則
「失敗から学ぶ」から「失敗を防ぐ力へ」
リアルなIT紛争の現場から、プロジェクト成功の本質を掴む
Problem
この研修で解決できる３つの問題
ITシステム開発での要件定義が曖昧なまま進めてしまう
ベンダーとユーザー間で責任分担が不明確なまま契約してしまう
アジャイル開発の契約やプロセス理解が不十分でトラブルになる
Offer
IT紛争事例に学ぶPMの成功原則で
契約・進行トラブルを防ぎ、成功するITプロジェクトを実現
Before
なにが必要か明確でないまま開発を進め、気づけばトラブルや訴訟リスクが目前に。
After
失敗事例から本質を見極め、事前対策と契約理解でプロジェクト成功率を高める。
この研修では、実際のIT紛争事例から、契約やマネジメントのどこに落とし穴があるかを明らかにし、ユーザー・ベンダー双方が果たすべき役割を具体的に学びます。
結果として、プロジェクト失敗リスクを大幅に低減でき、社内外の信頼を得られるIT体制の構築が可能となります。
Benefit
研修受講による問題解決アプローチの変化
現在の問題解決アプローチ
なぜ失敗するのか？（感覚と経験に頼った対応）
- 要件定義の責任が曖昧
- 契約形態が実態に合っていない
- アジャイル開発に対する理解が浅い
理想の問題解決アプローチ
どうすれば成功するのか？（事実と構造で未然に防ぐ）
- 役割と責任の明確化
- 契約と開発の整合性
- 紛争事例からの学びを施策に反映
IT紛争の判例や失敗事例を通じて、何がトラブルを引き起こすのか、どこに注意すべきかが明確になります。
実務に即した判断力と、プロジェクトを成功に導く契約・マネジメントの要点が掴めるため、実践的かつ予防的なPM力を身につけることができます。
Training Detail
研修詳細
研修名
IT紛争事例に学ぶPMの成功原則
研修概要
IT開発の現場で生じる「契約トラブル」や「プロジェクトの頓挫」を、裁判例を基に分析し、失敗から学ぶことを通じてプロジェクト成功のための視点を養います。
PMBOKやアジャイルの原則も交え、理論と現実のギャップを埋める1日完結型の研修です。
こんな企業に
おすすめ
- IT開発プロジェクトにおけるトラブルを未然に防ぎたい企業
- ユーザー側のPMスキルを向上させたい企業
- アジャイル導入を契約面から見直したい企業
対象者
- IT部門または業務部門でプロジェクトの推進を担うリーダー層
- 契約交渉やベンダー選定に関わる担当者
- アジャイル導入を検討・実施している現場のマネージャー
研修のゴール
- ITプロジェクトにおける契約リスクの理解
- 紛争事例から学ぶ実践的な予防策の習得
- 成功に導くプロジェクトマネジメントの実践視点獲得
研修
カリキュラム
詳しくはこちらをクリック ↓
午前
- DX時代のITプロジェクトにおける課題
- SoE型／アジャイル型プロジェクトの特性と失敗要因
- 紛争要因・判例の読み解き（講義＋ディスカッション）
午後
- ケーススタディ①：ウォーターフォール型開発の失敗と教訓
- ケーススタディ②：アジャイル型開発の契約・進行トラブル
- 紛争を防ぐための契約・進行管理の勘所
- 総括とQ&A
前提知識
スキル
- システム開発プロジェクトの基礎知識（ウォーターフォール／アジャイル問わず）
- プロジェクトマネジメントや契約実務の基礎理解があると望ましい
※お客様の知識・スキルに応じて研修レベルの調整が可能です。お気軽にご相談ください。
必要な
受講環境
- オンライン受講時はWeb会議環境（Zoom推奨）と安定したネット接続
- スライド表示が可能なPCまたはタブレット
日数
1日間
※お客様のご要望に応じてカスタマイズが可能です。お気軽にご相談ください。
関連情報
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