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プレゼンテーション研修

2012年5月1日 火曜日

コースジャンル

ヒューマンスキル

概要

・他者を理解するための「傾聴力」や、「質問力」を習得します。
ケーススタディを交えながら、実践的に研修致します。

目的

・プレゼンテーションの基礎を身につける
・傾聴力から質問力まで総合的なスキルを身につける

対象者

・プレゼンテーションの基礎スキルを学びたい方

テキスト

市販テキスト+ワークブック

基本日数

0.5~1日 ※カスタマイズは可能です

カリキュラム

1.コミュニケーションの基本
・良いコミュニケーションを取るための心構え
・良いコミュニケーションのポイント
・コミュニケーションの注意点について

2.「きく」ということの意味
・心地いいリスニングについて
・「聞く」「聴く」「訊く」3つのスキル

3.「傾聴力」のポイント(聴くスキル)
・「聴く」スキルとは?
・相手が話しやすさを感じる「聴き方」とは?
・演習

4.「質問力」のポイント(「訊く」スキル)
・「訊く」スキルとは?
・「訊き方」の種類
・演習

5.「言いたいこと」をわかりやすく伝える
・わかりやすく伝えるとは
・話の前に「人」と「人」との触れ合いがあるとはどんなことか?
・説明で重視すべきこと
・なぜ、相手の気持ちになって話すのか
・姿勢・態度・表情のポイント
・説明の締めくくり方について

6.1日の総合演習

セルフマネジメント研修 ~相手との距離が“グッ”と縮まる!コミュニケーション基礎研修

2011年8月26日 金曜日

コースジャンル

ヒューマンスキル

概要

・普段、無意識のうちに感じている他者との差異をEQというアセスメントを通じて可視化することにより、改めて自己と他者との相違を認識すると同時に、自己理解・他者理解を深めて頂きます。
また、異なる他者との協同作業を円滑に進めていく上で、コミュニケーションがいかに大切かを再認識して頂き、効果的なコミュニケーションを行う上でのスキルに対する意識を高めて頂きます。

目的

1.自分の行動特性に気付く
 →EQというアセスメントを通じて、普段はあまり意識することのない自分の内面の特性(感情)と外面に現れる行動特性を再認識します
2.他者との相違点に気付く
 →EQの結果を通じて、頭では理解しているつもりの他者との相違点を視覚的に把握し、また、他者との会話の中で体感・理解します
3.コミュニケーションの重要性に気付く
 →自分とは異なる他者との溝を埋めるためにも、コミュニケーションを効果的に取る必要があることに気付き、また、ワークを通じ、そのスキルを体得します

対象者

・新入社員~管理職クラスまで ※全階層

テキスト

弊社オリジナルテキスト

講師

松田 貴志 嘉松 直 菅 康信

基本日数

1日間 ※カスタマイズは可能です

内容

1.イントロダクション
-研修の目的と全体の予定
-アイスブレイク&マインドセット
2.自己理解と他者理解 ~EQアセスメントを活用して
-EQ・コンピテンシーの概要理解
-個人の結果フィードバック
-自己 及び 他者のコミュニケーションスタイルを理解する
-自己分析内容の共有とメンバーからのフィードバック
3.効果的なコミュニケーション手法 ~マインドを切り替えるには
-信頼関係構築のスキル
-コミュニケーションの本質
-効果的コミュニケーションにおける『心理的ポジション』を理解する
-コミュニケーションの基盤となる『観察力』を磨く
-物事の見方や捉え方に柔軟性を与えるスキル『リフレーミング』
4.今後に向けた職場でのコミュニケーション開発へむけて
-相手を認める働きかけ『ストローク』
-相手を動かす『意識の階層モデル』
5.まとめ
-全体のまとめ・振返り・質疑応答 など

ビジネスマナー研修

2011年8月11日 木曜日

コースジャンル

ヒューマンスキル

概要

あいさつの仕方、名刺交換の仕方などを通して基本的なビジネスマナーを習得する。
相手から好感のもてるビジネスパーソンとして活躍していくための手法を体験する。

目的

・ビジネスマナーの基本を習得する
・社内、社外で必要な人間関係を円滑にする方法、好印象・信頼感を与えるための好感度の高い第一印象など具体的な方法を学ぶ
・学生と社会人の違いを認識し、ビジネスパーソンとしての自覚と働くプロの意識を高める

対象者

・新入社員
・就職内定者
・中途採用者

テキスト

弊社オリジナルテキスト

講師

市原郷子

基本日数

1日間 ※カスタマイズは可能です

内容

1.社会人としての基本マナー
2.職場での基本マナー
3.自己啓発の基本
4.ことばつかいのマナー
5.来客応対のマナー
6.外出、訪問先のマナー
7.名刺交換のマナー
8.まとめ、振り返り

コーチング研修

2011年8月11日 木曜日

コースジャンル

ヒューマンスキル

概要

今、マネジメントに必要な能力。それは、企業や組織のアイデアや計画を実現させる能力、また一人ひとりに備わっている強みや発想力を引き出すスキルです。
マネジメントやプライベートに不可欠なコミュニケーションスキル、”コーチング”を実践的かつ効果的に習得するプログラムです。
受講者参加型ですぐに実践できる内容を体験します。

目的

・指示命令型の部下指導から脱皮し、個人の潜在的な能力を最大限に引き出すコーチングの考え方を理解する
・部下・後輩の自発的な行動を促進し、リードしていくためのコーチングのセンスとスキルを習得する
・演習体験を通し、人間行動の観察力・洞察力のスキルアップを図る
・対人コミュニケーションの観点から自己を洞察し、部下・後輩のコーチングに動機付ける

対象者

・社会人経験社2年~3年
・次期リーダー
・管理職(リーダー、マネージャーなど)

テキスト

弊社オリジナルテキスト

講師

市原郷子

基本日数

1日間 ※カスタマイズは可能です

内容

1.イントロダクション
2.コーチングの基礎理論
3.傾聴
4.質問
5.承認
6.コーチングフロー
7.まとめ、振り返り

キャリアデザイン研修(自己実現と会社提言)

2011年8月11日 木曜日

コースジャンル

ヒューマンスキル

概要

「会社の未来は、社員一人一人がそれぞれの求められる役割の中で、能力を発揮しながら創造していくものである」という意識を持つ、キャリア・デザインと共に帰属意識を再認識する機会を作る研修となります。

目的

・受講者は会社創りの一員であることを認識させる。(*最重点目標)
・望ましい未来の会社像を提案すること通して、自らの将来役割とその役割を担うために何が必要かを明確にする。
・今後1年間、将来役割達成のための短期目標設定と目標達成のアクションプランを作成する。

対象者

・キャリアデザイン教育が必要な方(入社3~10年目)

テキスト

弊社オリジナルテキスト

基本日数

1~2日間 ※カスタマイズは可能です

内容

1.研修目的の説明
 ―参加者が、会社の考えや想いについて理解する

2.会社の未来を語ろう(5(3)年後のあるべき姿とは)

 ―自社の特徴や競合企業や顧客の特徴を意識しながら、5(3)年後のビジョンを考える。
3.自分の未来を語ろう(5(3)年後のあるべき姿とは)
 ―ビジョン達成の自分にとっての意味と、その時、どのような役割を担い仕事をしているか等を考える。

4.会社の現状を確認する(会社の「今」は未来への「出発点」)
 ―SWOT分析を活用し、ビジョン達成にあたり、自社の現状を分析する。

5.自分の現状を確認する(自分の「今」は未来への「出発点」)
 ―入社から今までをバイオリズムで振り返る。
 ―バイオリズムの高低の理由を考え、職業上の価値観、興味、ヤル気の源を認識する。

6.未来への計画を立てる(キャリア・プランを作ろう)
 ―5年後の会社ビジョン達成のために、自分の未来ビジョンを4・5の作業を参考に再考する。
 ―未来役割(PMかSE等)の達成・成長プランを考える。
 ―不足する経験・知識・スキル・資格等を、いつ、どのように獲得するか、キャリア・プランを作成する。

7.会社と自分の未来を発表(未来ビジョン発表会)
 ―5(3)年後の会社のあるべき姿を提案し、参加者自らが担うべき将来役割と、キャリア・プランを発表。
 ―発表後、今後1年間、何をしていくのかを全員に約束させる。

コーチング入門研修

2011年7月27日 水曜日

コースジャンル

ヒューマンスキル

概要

ビジネスコミュニケーションの基礎を学び、「聴く」スキル、「訊く」スキル、「話す」スキル、「ホウ・レン・ソウ」のポイントを学びます。全てロールプレイングを中心に学習します。

目的

・コーチングの考え方を理解する。
・コーチングの基本スキルを身に付ける。

対象者

コーチングに興味がある方。

テキスト

弊社オリジナルテキスト

基本日数

1日間 ※カスタマイズは可能です

内容

1.コーチングとは
2.ティーチングとコーチングの違い
3.コーチングの基本スキル
4.「聴く」スキル
5.「訊く」スキル
6.「話す」スキル
7.コーチング演習(ロールプレイング)

モチベーションマネジメント研修

2011年7月27日 水曜日

コースジャンル

ヒューマンスキル

概要

IT業界では、日々の業務に追われてモチベーションの低下した社員が増えていると言われています。どのように部下やプロジェクトメンバーのモチベーションを上げていくかが重要になっています。モチベーションを上げるための実践的なノウハウを身に付けていただきます。

目的

・モチベーションマネジメントの考え方を理解する。
・チームのモチベーションを上げることを考える。
・部下とどう向き合うかを考える。
・アクションプランの作成を体験する。

対象者

・モチベーションマネジメントの実践ノウハウを習得されたい方。

テキスト

弊社オリジナルテキスト

基本日数

1日間 ※カスタマイズは可能です

内容

1.モチベーションとは
-自己分析
2.モチベーションマネジメント
-やる気のメカニズム
-個人と組織の考え方の違い
-担当者と管理者の見え方
-成功と失敗はどこが違うのか?
3.チームの「モチベーション」の明確化
-モチベーションを上げる要素は?
-チーム内の共通意識化
-管理者の視点で捉える
4.部下とどう向き合うか
-モチベーションブレーカー
-モチベーションマネジメント(ロールプレイ)
5.アクションプラン作成
-これからの行動計画とモチベーション(グループワーク)
-振り返りとまとめ

課題解決力①研修

2011年7月27日 水曜日

コースジャンル

ヒューマンスキル

概要

仕事とは課題解決をすること。あるべく姿を描き、現用を分析し、課題の発見し行動目標を設定する一年の流れを学習します。

目的

・問題解決の手順を理解する。
・問題解決の基本スキルを身に付ける。

対象者

・問題解決力を高めたい方。

テキスト

弊社オリジナルテキスト

基本日数

1日間 ※カスタマイズは可能です

内容

1.問題の本質は何か?
2.問題発見のポイント
3.問題発見の手順
4.現状分析の方法
5.問題解決策の立案
6.解決策のヒント
7.問題解決のための行動
8.演習(ロールプレイ&グループワーク)

課題解決力②研修

2011年7月27日 水曜日

コースジャンル

ヒューマンスキル

概要

課題解決力①で設定した目標を振り返りPDCAを回し、重要性を学習します。

目的

・問題点を洗い出し、解決方法を導き出す。
・問題解決のための計画書を作成し、計画書に則って行動(ロールプレイ)し、実際とのギャップを理解する。

対象者

・問題解決力を高めたい方。

テキスト

弊社オリジナルテキスト

基本日数

1日間 ※カスタマイズは可能です

内容

1.課題解決のプロセス
2.問題解決のサイクル
3.目標の振り返りとPDCA
4.課題解決のための実践テクニック
5.演習(ロールプレイ&グループワーク)

ネゴシエーション入門研修

2011年7月27日 水曜日

コースジャンル

ヒューマンスキル

概要

交渉の本来あるべき形をしっかりと受け止め、納得した交渉を進めるためのスキルの基本を学びます。交渉を難しくする原因や交渉相手との距離感を知り、ミニ演習を通して基本的交渉術のスキルを理解するコースです。

目的

・交渉の基本と流れを理解する。
・交渉のポイントを理解する。

対象者

・交渉の基本知識を身に付けたい方。

テキスト

弊社オリジナルテキスト

基本日数

1日間 ※カスタマイズは可能です

内容

1.ネゴシエーションとは
2.交渉の基本
3.交渉の流れ
4.交渉におけるテクニック
5.交渉時のポイント
6.顧客交渉演習(ロールプレイ)

ファシリテーション研修

2011年7月27日 水曜日

コースジャンル

ヒューマンスキル

概要

議論を活性化し、対立を解消し、昇華した意見を導き出すスキルを学習します。

目的

・ファシリテーションの基本と流れを理解する。
・ファシリテーターのノウハウを理解する。

対象者

・ファシリテーションの基本知識を身に付けたい方。

テキスト

弊社オリジナルテキスト

基本日数

1日間 ※カスタマイズは可能です

内容

1.ファシリテーションとは
2.会議の進め方と目的意識
3.会議の効果を高める
4.ファシリテーションの定義と種類
5.ファシリテーターに必要なスキル
6.会議の進め方のポイント
7.議論を誘導するためのスキル
8.ファシリテーターの実践演習(ロールプレイ)

ロジカルシンキング研修

2011年7月27日 水曜日

コースジャンル

ヒューマンスキル

概要

本コースでは、ロジカルシンキングの基本的手法を学習します。
私たちは誰でもロジカルシンキングを使っているのですが、無意識に利用しているため「自分にはできないものだ」と思い込んでいる方が多いようです。ビジネス上でロジカルシンキングを意識的に使えるようにするために、基本的手法を体系的に学びます。

目的

・ロジカルシンキングの考え方を理解する。
・実際の仕事に使えるロジカルシンキングのスキルを身に付ける

対象者

・ロジカルシンキングに興味がある方。

テキスト

弊社オリジナルテキスト

基本日数

1日間 ※カスタマイズは可能です

内容

1.ロジカルシンキングとは
2.ビジネスでロジカルシンキングがどのように活用できるか
3.ロジカルシンキングの手法
-比較
-MECE
-パレート図
-特定要因図
-演繹法/帰納法/推論
4.演習
-ワークショップ
5.ロジカルシンキングのポイント

自己管理(時間管理)研修

2011年7月27日 水曜日

コースジャンル

ビジネス

概要

自分が何をすべきか、また優先順位を付けた仕事のやり方が出来ているかなどの基本を再確認していただきます。効率良い仕事の進め方は、企業の生産性や利益率に直結します。

目的

・タイムマネジメントの基本を理解する。
・自己管理の効率化を図る。

対象者

・タイムマネジメントを身に付け、仕事の生産性を高めたい方。

テキスト

弊社オリジナルテキスト

基本日数

1日間 ※カスタマイズは可能です

内容

1.タイムマネジメントとは
2.自己の1週間の仕事を振り返る
3.仕事のタイムマネジメントを考える
4.タイムマネジメントのポイント
5.時間の無駄を減らすコツ
6.仕事の準備と優先順位
7.仕事のリストアップ
8.演習(ワークショップ)

プレゼンテーション基礎研修

2011年7月27日 水曜日

コースジャンル

ビジネス

概要

プレゼン基礎、プレゼンのコツ、話の組み立て方法、好感を与える組み立て方、抑揚等を学びます。

目的

・プレゼンテーションの基本スキルを身に付ける。
・話力、聞力、伝力のポイントを理解する。

対象者

・プレゼンテーション能力を高めたい方。

テキスト

弊社オリジナルテキスト

基本日数

1日間 ※カスタマイズは可能です

内容

1.プレゼンテーションとは
2.プレゼンテーションのコツ
3.プレゼンテーションのポイント
4.人に伝えるスキル
5.人が求めていることをヒアリングするスキル
6.話したいことをまとめるスキル
7.プレゼンテーションの演習

プレゼンテーション応用研修

2011年7月27日 水曜日

コースジャンル

ビジネス

概要

基礎で身につけた内容を実践的にトレーニングします。
「話す能力」を向上させるための実践的な演習を繰り返し行います。

目的

・プレゼンテーションの実践テクニックを身に付ける。

対象者

プレゼンテーション能力を高めたい方。

テキスト

弊社オリジナルテキスト

基本日数

3日間 ※カスタマイズは可能です

内容

1.プレゼンテーマを分析する
2.自分と相手の視点を変える
3.問題解決技法
4.伝えたい内容を簡潔にまとめる
5.プレゼン資料の作成ポイント
6.プレゼンテーションの実践テクニック
7.わかりやすい言葉で話す
8.プレゼン演習課題(ロールプレイ&グループワーク)