本研修の目的と目標（「価値創造」への旅立ち）を確認します。3日間の全体俯瞰と各ワークの連鎖を把握し、SEレビューへの道筋を理解します。

模擬案件の顧客概要・事業背景・組織を把握します。代表的な業務の流れと課題、現場の声を分析し、洞察力を試す5つの「急所！」の見抜き方を学びます。

要件確認フレームワーク「7-Perspectivesキャンバス」の活用法を習得します。利害関係者の特定と仮説立案、ヒアリング結果の「仕分け」ルール（確定・仮定・要確認・対象外）を実践します。

現状（As-Is）分析で業務の「淀み」を可視化します。課題・価値仮説整理シートで表層課題から「真のチャンス」を導き、利害関係者影響度マップで組織の「力学」を攻略する手法を学びます。

期待と制約の不一致を統合し「軸足」を定める戦略整合性マトリクスを作成します。1日目の集大成として、分析を「価値のストーリー」に変える要件確認書V1（骨子）を完成させます。

要件確認書V1の価値仮説を具体的な設計図へ昇華させます。理想の業務フロー図を描き、全作業・判断ステップに識別番号を付与して業務・機能要件一覧表を漏れなく作成します。

非機能・運用・移行要件整理表を作成し、性能・セキュリティ・移行の基準を数値化します。新システム構成図に責任境界線と性能タグを描き込み、「信頼」を具体的な仕様に変えます。

機能→構造→品質の整合性をチェックします。粒度・境界線定義シートで「書く（確定・仮定）／書かない（対象外）」を判断し、開発担当者への情報連携をスムーズにします。

断片情報を一本の筋の通った物語へ統合します。業務フロー・機能要件・構成図・非機能要件を要件確認書V2ドラフトの7スライド構成に清書します。

2日目の振り返りと3日目のゴールを共有します。5つの「洞察の急所」と追加の利害関係者（法務・現場責任者等）を踏まえ、要件確認書V2ドラフトに追加情報を「設計の厚み」として反映します。

開発担当者を納得させるストーリー設計を行います。「案件理解→設計の全容→判断の根拠と仮定→相談事項」という10分間のタイムテーブルでプレゼンストーリーを構築します。

5観点によるレビューを通じて要件確認書の完成度を高めます。指摘事項を即座にアクション分類し、実務での本見積へとつながるフィードバックを習得します。

3日間の「型」を現場へ接続する3条件（思考の勝ちパターン・不確実性の管理・共通言語の貫通）を確認します。個人アクションプランを策定し、翌日からの実践に備えます。